許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題10：VEMMA 賺錢太慢了
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題9：直銷都要推銷，人脈用完了就沒有了
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題8：經營 VEMMA 事業很辛苦
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題7：只要是傳直銷類型的就必須要一直上課
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題6：傳直銷或是網路的都是騙人的
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題5：VEMMA 會得罪朋友，賺朋友的錢
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題4：都是上線 (教練) 賺下線的錢
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題3：經營 VEMMA 的都做不久，沒有根
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
問題2：直銷很難做，成功的是少數
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。
或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。
然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。
在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題，先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法，再深入探討問題的核心並給予正確的答案。
問題1：直銷是老鼠會（拉人頭）
在經營 VEMMA 的過程中，遇到頻率最高的問題便是準會員認為 VEMMA 是直銷，而「直銷就是老鼠會」。
不管對方有沒有明白說出來，然而，「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法，絕對是阻礙對方加入，甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。
擁有豪宅、華服、財富是許多人一生追求的夢想，但英國《每日郵報》引述一項最新調查指出，五十歲以上的人裡面，將近半數辛苦了半輩子，卻連一項夢想也沒實現。
「Saga個人理財」的研究訪問了逾一萬三千名年逾五十歲的人士，結果發現人生的夢想排名依序是財務自足（五三％）、大方給予子孫財務協助（四七％）、無債一身輕（二四％）、一生一次的豪華度假（二二％）、理想的住宅（一九％）。
不過高達四四％受訪者表示，迄今所有人生夢想都還只是紙上談兵，僅一四％受訪者稱所有美夢均已成真。
五六％透露，夢碎的主要原因是財務吃緊，不過短期內因薪資凍漲以及裁員，吃緊狀況恐仍難以改善。年逾半百者，高達四○％仍處於負債狀態，包括房貸與信貸。八分之一坦承，他們係靠挖東牆補西牆的方式過活。
造成夢碎的第二個理由是投資報酬率不佳，逾三分之一受訪者遭投資虧損拖累。
夢想遲遲無法實現的第三理由是退休金縮水，再者是健康不佳。所有夢想中，擁有華屋似乎最遙不可及，高達九三％受訪者至今仍無法圓夢。
掌握十七種思考方式 妳就能創造財富
一、有錢人相信:『我創造我的人生』。
窮人相信：『人生發生在我身上』。
二、有錢人玩金錢遊戲是為了『嬴』。
窮人玩金錢遊戲是為了不要『輸』。
四三三三九元，這個數字是全台灣工作人口的平均薪資； 五百七十萬元，這是一個愛馬仕鑲鑽鱷魚皮包的價格，台灣人平均要工作一百三十一．五個月、不吃不喝才買得起這個包；二億元，這是一幢帝寶豪宅的價格，一位 朝九晚五的上班族，要工作三百八十五年，不吃不喝才能買到億萬豪宅。
貧窮左端創下五年新高
自從日本趨勢專家大前研一提出Ｍ型社會已經三年了，全球貧富差距急遽惡化的速度沒有減緩，金融海嘯造成失業率惡化，與美日窮人大幅增加類似，台灣受 薪階層往貧窮左端掉落，科技新貴、在大陸賺飽的鮭魚台商往右端靠攏，「既患寡又患不均」， 台灣受薪階級今年一至八月平均減薪六．七九％，而且與富人的差距愈來愈遠。
去年台灣所得收入最高組的家庭平均收入近一百九十萬元， 最低所得家庭每人只有二十四萬五千元，差距達六． ○五倍， 創下五年來新高紀錄。
變有錢，真的那麼困難嗎？
如果想靠讀書、受高等教育，憑一份上班族的薪水，很難翻身。養大一位小孩到研究所畢業，加上補習等開銷，少說要花五百萬元；但畢業後他可能只領二萬 二千元，這是參與教育部「培育優質人力促進就業計畫」的大學畢業生所領的月薪，網路宅男代表朱學恆諷刺的說，恰巧是一位外勞薪水加十個炸雞排；可能還買不 到一個尺寸大一點的名牌包包。
甚至連過去被視為高薪階級的律師、醫師，也很難靠薪水累積致富，貧富的階級差異愈來愈大，大家都想問，到底要怎樣才能變有錢？
從上班族到通過網路的在家工作系統來創辦我的事業，心理也非常的清楚要付出許多的代價，要成功的代價會更高，但我也很清楚這些辛苦跟一輩子都要做上班族來比應該不算什麼，更何況加入後所學到的技能更讓我甘之如飴，樂在其中。也真正體會到傳在家工作系統的美妙之處。
無論你選擇何種行業，不管你是要專職、兼職、想要創業、加盟，想要成功就要有決心，如果你沒有付出龐大代價的準備，創辦事業這條路絕不適合你，因為你會很容易失敗，除非你運氣特別好、除非你有貴人相助，否則在成功之前的辛苦代價一定避免不了的。我曾經只是個平凡的上班族，而如今也開始當起老闆了，雖然遇到不少的問題，雖然過程很辛苦，但我會說一切都很值得，因為唯有創業才有機會實現我的夢，也只有自己當老闆才能讓我有機會提早退休。
也有許多人都排斥網路事業，其實大家所欠缺的是一套確實可行的經營系統，我的過程告訴各位的都是事實、都是真相，想要專職、兼職或是想要創業、加盟成功的你，一定會遇到很多各種不同的問題，只是當你遇到問題時你的選擇是什麼呢？選擇逃避，還是選擇克服呢？我要說的是再好的成功方程式，再好的機會來臨，如果你無法克服問題，到頭來你也將一無所有。
[分享]做電子商務的一些觀念
最近在網路上貼文章，發現還是有蠻多已經營者的觀念停在..
1.拉一個能賺多少錢
2.短期內讓你馬上致富
3.簡簡單單讓你躺在家中就能賺錢
現在針對以上三點小弟分享自已的觀點大家一起來討論。
1.拉一個能賺多少錢...有這種心態最要不得，而如有某個公司如果是這種
成份太高的話，也要注意，這是老鼠會的特點之一，我們應該要本著分享
、幫助有需要的人來引導他認識我們所在經營的這份事業，而不是為拉人
而拉人，而伙伴加入後，也要盡力去協助他、關心他，唯有伙伴成功，自
已也才能獲得相當的成果，這是互助的精神，拉一個賺多少錢這種企業一
定存活不久。
2.短期內讓你馬上致富...這樣的事業不是一個短期就能獲取暴利的事業，我
常常跟我的朋友說，這個無法馬上在幾天幾個月內能馬上讓你致富，是讓
你在除了上班外能有一個備胎，在用心經營後所帶來的成果，是一個
持續經營而帶動持續性的消費而能獲取穩定的一個永續性的收入的辦法。
3.簡簡單單讓你躺在家中就能賺錢...這雖說是可能的，可是正確來說是
已有穩定的收入，組織網路已穩定的成長的前提下，讓我們能即使沒在工
作還是有收入來源去做我們自已想做的事，自由安排自已的時間，絕非一
開始加入後馬上就能讓你躺在家中就有錢流進來。
從0歲到25歲， 我們相信我們都有冒險，從25歲到65歲， 我們也相信 我們都有冒險的。
根據專家研究我們從0歲到25歲是我們人生最開心的時候， 因為我們都在用父母親的錢。
當 我們的父母親把我們養到25時， 我們的父母親就會來到65歲。 可是讓我們來研究， 有多少個人來到25歲時有足夠的錢來奉養自己的父母親呢？ 我相信很少。因為我們又要回到0歲的工作， 我們要組織家庭， 而家庭的費用再加上孩子的教育費等等就已經導致沒有幾個人來到25歲時有足夠的錢來自己的父母親。
我們相信我們都會老的。 當我們幸幸苦苦把我們的孩子養到25歲時， 我們也會來到65歲， 那我們的孩子是否有足夠的錢來奉養我們呢？ 我相信也很少的。
讓我們來研究當一個人來到65歲時， 他的收入會有兩個可能性：- （1）減少 （2）停止
讓 我們來研究， 從25歲到65歲這四十年當中， 由始至終只有一個人在工作。 而在這四十年裡如果發生任何意外， 那家人該怎麼辦？ 因為我們永遠是一個人在工作，縱使我們的事業很成功； 可是如果今天我們發生意外或病倒， 生意雖然做得很大， 但卻無法傳給孩子來代替; 甚至專業人士， 例如醫生， 工程師等， 也面臨這困境。 因為由始至終我們還是一個人在工作， 所以人生始終是有冒險的。
想辦法加入成功的環境
一個人要成功的話，最重要最重要的第一個觀念，是要擁有一個成功的環境。
不管一個人他上過什麼樣的課程，學過什麼樣的資訊，擁有什麼成功的秘訣，假設他原來是不成功的話，那不成功的原因就是因為他缺少一個成功的環境。假如他沒有想辦法加入一個成功的環境，他成功的機率是非常有限的。
我舉一個例子來講——我個人的經驗：我從17歲到21歲總共換過18份工作，我想看過我的書和看過我VCD的人都非常瞭解我的這個故事。我從17歲開始上潛能開發的課程，上目標設定，上時間管理，上到21歲，竟然存款是000.00，一毛都沒有，連美金10分錢也沒有，慘到那種程度。我一直覺得很納悶，怎麼搞的，我這麼努力工作，時常看雜誌看到晚上三點鐘，可是效果這麼有限？
直到有一天，我遇到世界潛能大師第一名——安東尼‧羅賓，我去上了他的一個課程。上完之後，他跟我說他有另外一個課程要上，這個課程叫做「化恐懼為力量」，是一個三天半的課程。在這個課程當中有一個走火大會，讓我把鞋子和襪子脫掉，光腳走過攝氏1000度以上燒的木炭。那時候，我頭腦裡想說：陳安之會不會走火之前身高衡量177公分，走完之後身高變157，雙腿不見了怎麼辦？
可是那時候，我很想參加那個課程。事實上那時候的學費是595塊美金，這是1989年的時候。對於一個21歲的年輕人，身無分文，要上這個課程實在是沒有辦法想像。
幾何倍增學用在商業上也可稱之為市場倍增學，用在數學上也就是基數密的形式，籠統的說就是雞生蛋，蛋浮雞，雞再生蛋，蛋再浮雞。為了大家理解，給大家講個 小故事：
某村有個小夥叫小明，鄰村有個姑娘叫小芳，小明與小芳有五年的戀愛歷史，小明由於性格內向，五年內沒有向小芳表達過什麼，有這麼一天，小明來到小芳家，就 對小芳說：「你可以嫁給我嗎」？由於他們有五年的戀愛歷史，小芳理所當然的答應小明了，但小芳又說：
「小明，你知道我家裡很窮，我嫁給你，你要給我父母一定的彩禮錢」，小明這時很高興的說，我父親早已為我們準備了10萬元，夠我們結婚用的了。小芳說，我 不管你要10萬那麼多，我只管你要一個月的零花錢。
下 面我們看看小芳是如何向小明要這一個月的零花錢的，小芳說：一個月的第一天你給我一分錢，第二天給我二分錢，第三天給我四分錢，第四天給我八分錢，以後 每一天是前一天的兩倍，這樣一直要拿到第三十天。小明這時很高興，說幾分錢就能取到小芳，他就飛快的把這個消息告訴了他的父親。俗話說，薑還是老的辣，他 父親說，雖然是分分錢，總的是多少呢，不如我們爺倆拿起筆算算到第三十天要給小芳多少錢。不算不知道，一算嚇一跳，僅僅到第三十天的一天，就高達人民幣 536萬餘元(如果你不相信，請你動筆算一下)，因為是一個月的，還要加總天數，加第二十九天的260多萬，加二十八天的，一直加到第一天，高達人民幣 1000萬餘元，小明是如何也娶不起這1000萬元的小芳啊。
小 明一氣之下來到廣洲他做起了白手起家的推銷行業，有這麼一天，老闆要求小明在兩個小時內電話通知全國各地780個代理商向公司總部匯報營銷情況。按每個 電話3分鍾計算，傳統打電話的方式要用39小時，這怎麼能在2小時內完成老闆的任務呢？因為小明吃過小芳幾何培增學的虧，於是他把小芳的幾何倍增學用在了 這次電話通知750名代理商工作中，結果只用1小時就圓滿完成老闆的任務。
第一步：給其中1號到5號共5位代理商分別打電話，講清楚本次電話的主要任務後，再請他們每人為小明各幫打電話通知5人，每人用時間3分鍾共用去15分鍾 時間。
第二步：由1號到5號每人再分別給5人打電話，內容和小明的一樣，時間也是每名要用3分鍾，5人同時進行下來又用15分鍾時間，這第二步下來就將6號到 30號電話通知完了。前兩步共用去時間30分鍾，共電話通知了30人。
第三步：又由6號到30號共25個人每人各打電話通知5人，每個的內容、時間和前面一樣，結果共通知了31號到155號共125人，又用時間15分鍾。前 三步下來，共用去時間45分鍾，共通知了155人。還餘下625人沒有通知。
第 四步：又由31號到155號共125個人，每個按前面的時間、內容、方法各電話通知5人，奇蹟出現了，這15分鍾下來，這125人共通知了625人。這 四步的結果，小明共用時間四個15分鍾即1個小時就完成了780人的電話通知，提前一個小時完成了老闆的任務，他最後得到老闆的嘉獎和重用。
通過上面的故事，我們看到了幾何倍增學的魅力，所以很多人就把幾何倍增學用在商業上，它就有以下幾點好處：
1.節省時間。為什麼說節省時間呢，小明本該用39小時來完成的事情，他只有了1小時就完成了，所以說他節省了時間；
2.倍增利潤。為什麼說他倍增利潤，小明用剩下來的38小時，他又可以做更多的事，推銷更多的產品，所以他倍增了利潤；
3.倍增生命。為大家理解，我們把單位擴大一下，把「小時」改為「年」，小明要用39年來完成的事情，他只用了1年就完成了，所以他大大濃縮了小明的奮鬥 旅程。
換句話說，按傳統辦法，如果我們要用39年才能實現的目標，現在用多層次網絡營銷就只要一年的時間；又如果每年收入3萬元，那麼39年有100多萬元的收 入，而現在應用市場倍增學只用一年就可以實現；剩下的38年時間不知你還要創造好幾十倍幾百倍的價值來。
直銷：倍增學原理
倍增學探討的是人、事、物的因素在幾何級數狀態下是如何倍增的，它應用到市場學當中，便形成了一個分支──市場倍增學。
市場倍增學研究的是在產品銷售過程中，如何運用幾何級數理論來迅速擴大產品銷路，把傳統的各級批發零售體制變成一個以人際關係為網絡基礎的行銷體制。(一)直銷就是利用市場倍增原理，完成了三個方面的倍增
1．市場的倍增
直 銷市場依據倍增學的幾何級數原理，其範圍之廣，涉及面之廣，是其他任何營銷方式望塵莫及的。假如一家直銷公司發展一個直銷商，這個直銷商又發展8個直銷 商，他們又各自發展8個直銷商，如此下去，到第8代時公司將擁有16 777 216名直銷商，到第10代時，高達l 073 74l 824，即10億，這10銷商就是公司的市場。當然現實的商銷，在倍增過程中，有的環節中斷了，或者是不飽和遞增，其增長速度沒有理論計算的那麼快，但藉 助倍增學確實能夠迅速倍增市場。2．時間的倍增
直銷能夠倍增時間，但不是增長，而是讓時間減少而完成相當的工作量，這是一種逆向倍增。
例 如公司將向4000人宣傳公司產品，採取一對一問答式介紹，例如向一個顧客宣傳需要20分鍾，那麼共需l333小時，按每天工作8小時計，需l66天完 成。假如8個人同時向各自的8個人宣傳則只需160分鍾，到第三代時即超過4000人。用一天的時間可以完成傳統166天才能完成的工作，節約的時間是驚 人的。3．效益的倍增
效益的倍增包括公司效益倍增和直銷商效益倍增。
公司效益倍增是藉助於市場倍增而倍增的，產品銷量越大，供不應求，從而利潤效益倍增；直銷商效益倍增是藉助於網絡人數的倍增而倍增的，間接夥伴直銷商增 加，業績增加，上級管理者便可提取間接獎金，於是你的夥伴發展速度越快，你的經濟效益遞增就越快。直銷是一種古老而先進的營銷模式
直銷，實質就是通過簡化、取消中間商來降低產品流通成本並滿足顧客利益最大化需求。
直銷員有豐厚利潤，安利至少有26%的佣金。
直 銷，是Direct Selling的中譯，又有種說法叫「無店舖銷售」。世界直銷協會對直銷的定義是：「直銷是指在固定零售店舖以外的地方（如個人住所、工作地點及其它場 所），獨立的營銷人員以面對面的方式，通過講解和示範方式將產品和服務直接介紹給顧客，進行消費品的行銷。」從這個定義上，可以瞭解到直銷的銷售地點、方 式及銷售產品的種類。然而這只是認識直銷的第一步。直銷的誕生和發展，可以說是一段漫長而坎坷的道路，到形成一個專門的理論研究領域，實現從「量變」到 「質變」的飛躍，更是經歷了痛苦的蛻變。直銷的方式包括了郵購、電話購物、目錄購物、網路購物、以及訪問購物或一般所稱的一對一組織購物。
「直 銷」是一個被廣泛討論，但是常被誤解的主題。有些人會把直銷和直效行銷(Direct Marketing)混淆，更有些人把直銷和老鼠會相提並論。雖然直銷可說是人類最早的商業配銷方式，但是直銷並沒有被人好好的瞭解。在行銷的文獻中，也 幾乎被忽略了，例如在一本1993年美國很暢銷的零售管理的教科書中，甚至沒有提到直銷；此外，1994年美國出版的商業字典中，也沒有直銷的定義。
有 一些學者曾經對直銷下過定義，但是大部份都含混不清，沒有把直銷的真正特性表現出來。在美國研究直銷最有名的兩位學者是美國德州大學奧斯丁校區的彼德森 (Robert A. Peterson)教授和聖地亞哥州立大學的沃特巴(Thomas R. Wotruba)教授。他們兩位對直銷研究發表的論文最多，也最被重視。他們在1996年發表的一篇論文中討論直銷的定義，對直銷下了一個簡單但貼切的定 義：「直銷是一種沒有在固定零售點進行的面對面銷售」。這個定義和美國直銷教育基金會(Direct Selling Education Foundation)於1992年的定義：「直銷是一種透過人員接觸(銷售員對購買者)，不在固定商業地點，主要在家裡進行的消費性產品或服務的配銷方 式」很相似；不過後者更強調「消費性」與「配銷方式」。
倍增的三個核心要素：通路、環境和系統
一、想要倍增的關鍵在做「通路」
做 通路也就是做渠道。人才是倍增的動力。我們來看看，我們的通路來自哪裡？具體分析一下，領袖是網絡的組織者和構建者，無法成為做通路的對象；消費者是直 銷的末端，他們自己用好了後不會在主動出來分享；銷售者是分享產品的對象，但是他們分享的是產品的用途而不是產品背後的商機，只有「經營者才是最忠實的消 費者」。所以，我們的重要目的就是將好的銷售者培養成為優秀的經營者，成為倍增的力量。
那麼我們可以看到，領袖和經營者是直銷事業的組織網絡，是倍增的動力，消費網絡，它只能提供穩定的業績和收入但是無法帶來業績和事業的倍增。
同樣，我們不要試圖說服一個沒有野心，沒有改變想法的消費者，我們要永遠為渴望成功的人分享時間。
在做通路的過程中會遇到很多阻滯，但請記住「情緒是成功者獨享的權利」，失敗者和還未能享受成功的朋友，我們只能努力再努力。二、倍增的關鍵在於做環境
新 人進來的時候常常會有訓練，不知道直銷的成功在哪，這些要求我們簡單的介紹最快的加強他的信念，告訴他直銷的操作模式讓他能夠進入直銷的狀態甚至最快體 會到成功的快樂。通常的環節我們要講授幾個方面的內容：知識，也就是直銷的操作模式、產品信息等；態度（觀念）：講授中不要太多的教條而是分享夥伴們的經 驗和成功的案例、運做的技巧、操作模式等；還要對新人迅速作出影響。
有朋友提到，在做直銷的初期會有家人反對，那麼解決辦法是：1.在最短時間內作出成績
2.表現出好的改變，在做直銷事業的時候要表現出好的 快樂的面貌，懂得把功勞做給別人，那麼家人將會在觀察中把對直銷的觀念從中立走向支持。我們要清楚， 「減少阻力就是增加成功的速度」。三、 做系統
沒有100%的系統，60%的系統就可以運做.可以倍增。系統一定要一致，但不代表不能進化。產業在進步，系統也在進步。
「組織力就是決勝力：組織與系統的意義在於透過組織和系統的力量創造成功的條件，協助缺乏條件的夥伴都能擁有非凡的成就」。成功與否不在於條件的高低而在 於對組織和系統的配合程度。
做直銷的理由（富爸爸商學院）
下面是摘自羅伯特.T.清琦所著《富爸爸商學院，直銷致富》的內容：
如果你想成為富人，就要先成為一名企業所有者和投資者。
我 本人並沒有藉由創辦直銷企業致富，為什麼還要鼓勵大家投身直銷業呢？其實，正是因為我沒有透過創辦直銷企業賺錢，所以我對於該行業才有一個相對客觀公正 的認識。本書介紹了我對直銷企業真正價值的認識，直銷企業的價值絕不只是能夠賺很多錢。可以說，直到此時，我終於找到了一個充滿愛心、關懷大眾的新型企業 模式。做直銷的26個理由：
1.如果一切都可以重來一遍，我肯定不會創建傳統的企業，我肯定會致力於建立一家直銷企業。
2.直銷是一種全新的、與過去許多模式截然不同的致富途徑。
3.世界上最富有的人總是在不斷地建立網絡，而其它人則被教育著去找工作。
4.直銷向全世界數以億計的人們，提供了一個把握個人生活和財務未來的良機。
5.一家直銷企業是由你與那些幫助你變得更加富有的人共同組成的。
6.相對於過去以獲利為目的的各類商業模式，直銷業顯得更為公正。
7.直銷系統，也就是我常常所說的『個人特許經營』或『看不見的大商業網絡』，它是一種非常民主的創造財富的方式。只要有意願、決心和毅力，任何人都可以 參與到這個系統中來。
8.很多直銷公司向數百萬人提供了富爸爸當年給予我的教育，讓人們有機會建立自己的人脈網絡，而不是為了某個網絡終生辛勞。
9.直銷業的發展速度遠遠超過了特許經營業或其它傳統行業。
10.無論全職還是業餘，直銷企業都是為那些想進入B象限的人士而準備的。
11.簡單說來，進入成本較低，又有良好培訓計劃的直銷企業，實在是一個很好的創意。直銷業興起的時代已經來臨。
12.直銷企業的意義，顯然並不只限於能夠賺錢。
13.直銷企業是樂於助人者的絕佳選擇。
14.我之所以向大家鄭重推薦直銷企業，是因為它擁有改變人生的教育培訓體系。
15.很多直銷公司都是人們真正需要的商學院，而不是招收聰明學生，然後將他們培養成為富人僱員的傳統意義上的商學院。
16.許多直銷公司是真正意義上的商學院，它們向大家講授一些傳統商學院尚未發現的價值，比如，致富的最佳途徑就是讓自己和別人成為企業所有者，而不是成 為那些為富人工作的忠誠、勤勉的僱員。
17.直銷企業是那些渴望學習企業家的實際本領、而不是學習公司高薪中層經理技巧的人們所需要的商學院。
18.直銷企業本身建立在領導者與普通人共同走向富裕的基礎上，而傳統企業、政府企業的出發點則是讓一少部分人富裕起來，大量僱員則滿足於得到一筆穩定的 薪水。
19.在直銷企業中，我發現它們的教育體系，足以『引導出』自己身上富人的一面。
20.在直銷領域，人們鼓勵你藉由犯錯、改正而學習，進而在智力和情感方面變得更加出色。
21.如果你樂意教育、引導別人在不必擊敗競爭對手的前提下尋找他們的致富之路，那麼，直銷企業對你來說也許就再合適不過了。
22.如果你害怕犯錯、害怕失敗，我認為擁有良好教育培訓計劃的直銷企業就一定會給你帶來莫大好處。
23.直銷的好處在於，它讓人們有機會直面內心畏懼、克服內心畏懼，讓自己內心中贏家的一面居於主導地位。
24.直銷業鼓勵人們胸懷偉大夢想，並努力實現這些偉大夢想。
25.直銷業可以為你提供一大群志趣相投、擁有B象限核心價值觀的朋友，幫助你更快轉型到B象限。
26.一旦創建了個人企業，並擁有了充裕的現金流，就可以開始投資其它資產。
作者(Kaven凱文)的感想：
「富 爸爸」告訴我們直銷確實是一個可以讓普通人致富的途徑，現實社會留給普通民眾的致富機會已經越來越小了，如果在10年前，你開個小店，說不定還可以取 得不錯的收入，那麼現在十有八九都是以最終關門為結局，因為社會已經發生了巨大的變化，網絡正在改變社會，傳統的生意正面臨巨大的挑戰。
直 銷的優點羅伯特.T.清琦已經告訴我們了，VemmaBuilder其實就是直銷，或者叫個人特許經營，VemmaBuilder的商機再已經不再是秘 密，我之前也一直在尋找合適的直 銷機會，自從瞭解到VemmaBuilder，我興奮不已，這簡直就是網路與直銷的完美結合，是兩個巨大的商機的整合，對於我們普通的階層來說，還有什麼 比VeMMA更有吸引力 和保障的商機？如果你還看不到這個商機，那麼你可能要檢討一下你是否需要進修財商了。而且通過VemmaBuilder實現財務自由的例證已經太多了，遍 佈於各個國家，我已經準備好擁抱這個巨大的商機，你準備好了嗎？
本文轉自夥伴小星的部落格http://joe80411.pixnet.net/blog/post/11245252
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1-1.首 先一定要先建立自己的VEMMA經營部落格，並且將指導教練的圖解教學都先複製到自己的部落格中，同時務必自己也跟著詳讀操作，如此在未來有自己的伙伴加 入時，你才有能力引導自己的夥伴
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如果你喜歡聽花言巧語，甜言蜜語，不實在的話，會被把事業說得天 上有，地下無的文字所吸引，而不喜歡聽事實！ 或是你無事業心，不知道自己一生何求，生活過得茫然或盲目，甘願做牛做馬，那我只能告訴你，既然你沒有夢想，就不會有將來，更談不上任何成功的事業．因為 人各有志，也就請不要浪費你的寶貴時間，因為，你一定看不下去。
良禽擇木而棲 如果你對目前的工作及生活都非常滿意，沒有〔人無遠慮，必有近憂〕的情形的話，請你也不必花時間看這一篇詳細說明。
電腦網路應用 (4)